9月13日消息，由必联公司主办的“如何管控你的供应商”交流会在必联公司北京总部拉开帷幕，出席交流会的有必联公司总裁罗青，以及各个公司管理及采购部门的高管。在交流会上，与会嘉宾就如何从传统模式转向基于互联网的采购模式，实现互联网采购管理展开了热烈的讨论。必联公司总裁罗青表示供应商管理是企业重中之重的工作，没有供应商就没有供应链。
交流会现场
近年来，“互联网+”已经成为各行各业中最热门的话题，虽然利用互联网改变各行各业传统经营模式和交易方式的工作正在如火如荼的进行着，但传统行业转型互联网的过程却十分艰难。目前为了增强市场竞争实力，部分传统企业已经意识到获取最佳的供应商资源，严格控制采购环节、优化采购策略和规避采购风险的重要性。
对此，必联公司总裁罗青表示，供应商管理是整个供应链采购管理中的关键环节，对企业的发展具有战略性的作用。“企业建立良好的供应商管理机制能够有效的减少企业在采购方面的风险，同时还能够帮助企业严格控制环节、优化采购策略，提高企业自身的市场竞争力。”
必联公司总裁 罗青
虽然传统企业已经开始认识到供应商管理的重要性，但在具体操作时依然面临着种种难题。据罗青介绍：“现在企业在供应商管理上存在五大难点，可见供应商范围太小、无法获得及时、准确、足够的数据支持、对于垄断供应商没有调控手段、缺乏评估陌生供应商的方法和有效的管理工具等。”
据了解，当前企业在供应商管理方面主要关心有四点，即成本、质量、供货能力、服务水平，而这四点也是互联网环境下，供应商企业在发展过程中着重体现的四点。与传统供应链关系相比，互联网环境下的供应链重组是“去中心化”的，整体呈现一种网状结构，具备时时连接，跨组织协同、大数据处理能力、终端无处不在等特点。
作为比较成熟的互联网采供交易平台，必联悦采通过自身的不断发展，已经具备提升企业供应商管理的信息化实力，能够为企业向互联网转型提供帮助。对此，罗青表示，未来必联悦采将继续从客户需求出发，不断完善更新平台业务，注重供应商客观资质的管理，利用建立供应商评估模型。“帮助企业实现供应商管理，降低采购成本，实现一站式解决方案，解决传统行业中存在的采购内控管理等问题。
